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会社戦略

貿易とサービス

発展の「安定器」で、規模と利潤への貢献率が高く、持続的に強固にしなければならない優勢業務である

プロジェクト受託

発展の「充電器」で、能力と資源の優位性、成長態勢が良好だということをもとにして、強力的に開拓しなければならない戦略業務である。

投資と開発

発展の「孵化器」で、産業の統合、新興産業の発展を推進し、事前に配置しなければならない育成業務である。

戦略ロード

既存量を改良する：貿易とサービス業務を改良したり強化したり多くしたりして、安定した指導者となる。プロジェクト受託の発展に取り組み、重要な成長点とする。

増加可能業務を発展する：既存産業の発展における重点を狙って、産業チェーンの薄さ、空白の一環を補完し、戦略的新興産業を育成し、新たな成長点を創造する。

総量を多くする：3つのプレートの共同発展に向けて、産業を基礎とし、生産と融資との結合を実施し、「産業＋投資」の双輪駆動を実施し、内部成長と対外延長の共同発展を実現する。

業界で先頭に立つ企業

多様化の発展、専門化の経営

秩序&有限の多様化。リソース、管理とサービスのプラットフォーム。リスク対等のメカニズムを建設する。「連合艦隊」

グループ戦略

というような経営センター、利潤センターを作成する。専門専念、「職人精神」所属する業務の1,2に数えられるリーダーになる。

各子会社の戦略

上場企業のプラットフォーム機能を十分に発揮し、「産業＋投資」の双輪駆動を実施する。

投資と発展を通じて既存の産業チェーンの重要な一環を補完して、戦略的な新興のプレートを育成する。

内部の分裂と投資合併を通じて、絶えず“6 + N”の構造を深化して開拓して、元の核心のメンバーの企業の地位を強固にして、新しいコアメンバー企業と業界のリードする企業を発展させる。